Notre Histoire & Gouvernance Administrative
Tracer le parcours historique de l'association SHAYELA permet de mieux appréhender les fondements scientifiques, éthiques et culturels qui guident nos actions contemporaines en 2026. Découvrez les jalons clés de notre mission d'intérêt général.
La Chronologie de SHAYELA : De sa Fondation à l'Horizon 2026
L'aventure institutionnelle de SHAYELA s'inscrit dans une dynamique constante de rapprochement entre la rigueur de l'observation des déséquilibres sociaux et le déploiement d'outils d'épanouissement corporel de proximité. Conçue initialement par un collectif interdisciplinaire d'enseignants artistiques et de praticiens de la santé communautaire, la structure s'est fixé pour objectif de construire des alternatives concrètes face à l'isolement croissant des publics périurbains.
Origine et Déclaration Fondatrice (2012 - 2016)
Milestone : Publication au Journal Officiel du 15 Octobre 2012
L'acte constitutif de l'association est officiellement publié au Journal Officiel de la République Française le 15 Octobre 2012, actant la création juridique de la structure d'utilité publique sous le matricule RNA : W142003044. Cette étape majeure marque le début d'une phase méthodique de collecte de données de terrain. Les fondateurs concentrent leurs efforts dans la région Normandie, constatant de profonds déséquilibres de santé globale liés au stress chronique et aux modes de vie de plus en plus sédentaires et isolés.
Entre 2013 et 2016, les premières expériences pilotes sont déployées auprès de 200 bénéficiaires. L'élaboration des grilles d'observation de terrain permet de valider le caractère structurant du spectacle vivant (danse, théâtre de mouvement) couplé à une éducation somatique inclusive et dépolitisée. L'action est saluée par de multiples acteurs locaux administratifs.
Consolidation Territoriale et Pratiques de Coexistence (2017 - 2022)
Milestone : Intégration des Acteurs Locaux et Régulation Éco-responsable
Forte de ses premiers résultats empiriques, l'organisation étend ses opérations territoriales et diversifie ses leviers culturels. À partir de Mars 2017, de nouveaux partenariats avec les municipalités normandes voient le jour, permettant de sanctuariser l'accès gratuit aux représentations publiques de danse et de théâtre contemporain. SHAYELA commence à intégrer les questions de régulation éco-responsable dans son organisation logistique pour limiter son empreinte écologique et garantir la préservation des habitats naturels investis lors de spectacles en plein air.
L'enseignement du bien-être somatique se formalise à travers des séminaires d'épanouissement corporel et mental destinés à lutter activement contre le repli sur soi des aînés. Les retours méthodologiques collectés par nos correspondants locaux de 2018 à 2022 confirment l'importance capitale d'une mixité intergénérationnelle forte au sein des ateliers.
Planification Stratégique et Horizon d'Impact (2023 - 2026)
Milestone : Transparence Opérationnelle et Audit Récurrent
L'exercice opérationnel actuel se concentre sur l'exercice rigoureux de nos objectifs statutaires. En 2023 et 2024, l'association a engagé la modernisation de son infrastructure documentaire avec la création du présent portail d'information institutionnel en accès libre. Ce système vise à assurer une transparence opérationnelle absolue face à nos partenaires gouvernementaux et institutionnels.
En vue de l'audit 2026 programmé pour l'été, l'équipe de gouvernance s'attache à consolider les indicateurs clés de performance et les données de terrain accumulées au fil des quatorze dernières années, confirmant un impact observé incontestable sur l'animation de nos territoires.
Notre Modèle Statutaire d'Évaluation
Accédez en toute transparence aux bilans certifiés conformes.
Conseil d'Administration
Conformément aux statuts déposés en Préfecture de la région Normandie, la direction stratégique, budgétaire et administrative de l'association est confiée à un bureau exécutif bénévole. Ce conseil d'administration garantit l'alignement permanent des activités avec l'objet d'intérêt général statutaire.
Jean-Marc Lemoine
Diplômé en sciences de l'éducation et en gestion des structures socioculturelles, Jean-Marc Lemoine consacre sa carrière au développement des politiques de cohésion sociale à l'échelle régionale. Ancien directeur de structures d'éducation populaire, il pilote la vision politique de SHAYELA, coordonnant la synergie avec les collectivités locales.
Son action se focalise sur l'évaluation objective des indicateurs d'inclusion au sein de nos chantiers culturels itinérants. Il veille scrupuleusement au respect de notre éthique non-marchande et à la transparence absolue de nos procédures financières.
Sylvie Lambert
Forte de son expérience d'auditrice financière au sein de grands cabinets institutionnels, Sylvie Lambert supervise l'équilibre budgétaire de l'organisme. Elle a structuré le modèle de gestion rigoureux permettant l'affectation à 100% des dons au profit direct des actions de terrain.
Elle a mis en place les dispositifs internes de contrôle de gestion en vue de la préparation de l'audit 2026. Sa gestion prudente et méthodique assure la viabilité économique à long terme de nos dispositifs culturels itinérants.
Pierre-Antoine Dubois
Ancien administrateur de compagnies théâtrales d'intérêt public, Pierre-Antoine Dubois possède une connaissance approfondie de la réglementation du spectacle vivant et des conventions de coopération territoriale. Il gère le secrétariat juridique et administratif de SHAYELA.
Il est le garant du respect des jalons du projet et de la mise en conformité réglementaire de nos interventions de médiation sociale. Il supervise également les relations de conformité RGPD avec notre délégué à la protection des données.